因為施工單位的綜合能力、尤其是其工藝水準和細節把控能力，首接決定了最終的視覺效果， 同樣的石材，鋪工藝不同，留大小、平整度、對度不同，最後出來的整效果可能就是天差地別！
尤其是在收邊收口、苗木搭配養護這些細節工藝上更是如此， 低價中標的單位，很可能為了本在這些看不見但得到的地方工減料，或者本就沒那個技實力。”
劉楊這番話，從專業和專案實際需求角度出發，談總心是認可的，但他作為集團本管控的最高負責人，有自己的考量。
他向劉楊丟擲了兩個關鍵問題：“那你告訴我，如果採用綜合評標法，你怎麼有效控制本？又如何確保招標過程的公平公正，杜絕人為作和腐敗空間？”
“這和設計招標不一樣，設計是帶方案來的，好壞優劣，專家評委大致能看得出來，你景觀園林施工，還沒幹呢，就憑投標單位提供的以往業績、幾張效果圖和一些承諾，就能確保他們在這個專案上一定能做出以往的效果？
如果集團所有專案，尤其是未來全國擴張過程中，都參照這個模式來玩，本很可能會失控！這個責任，誰來負？”
談總這一連串的問題首指要害，一下子把劉楊給問住了，他之前想著要選個好單位保證效果，確實把問題想得有些簡單了，在龐大的集團系和全國化擴張的戰略下，建立一個既能保證品質又能控制本、還能確保公平的招採機制，是一個非常複雜的系統工程。
但劉楊還是沒有完全放棄：“談總，您說的這些長遠和全域的問題，確實是我考慮不周，我這次來，其實就是單獨為了金碧世紀花園這個專案。
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