林總也笑了：“行，我們這邊一定盡力配合，爭取不耽誤你們施工，那就先這樣，週一見！”
“好的林總！”
週一上午，集團招投標中心的會議室裡正在進行著金碧世紀花園專案中心景觀園林的技標評審和專案經理面試，而劉楊作為工程管理中心副總經理兼專案負責人全程參與。
在民營企業，這類招標大多采用邀請招標，能被篩選圍的基本都是實力在華南地區排得上號的單位，因此各家提的技方案、施工組織設計，水平其實相差不大。
不像央國企或政府專案公開招標，投標單位實力可能參差不齊，整個上午看下來，幾位評委的打分都非常接近。
劉楊評判的重點，主要放在兩方面：一是投標單位過往的類似業績，尤其是建效果和業口碑；二就是專案經理本人的經驗和能力，在面試環節，他著重詢問了每位專案經理獨立負責過的專案規模、遇到的難題及解決方案。
至於專案經理是否持有這樣那樣的證書，劉楊反而看得不重，建築行業有一個普遍現象，有證的不一定會當專案經理，會當專案經理的未必有證。
紙上談兵和真刀真槍帶隊伍是兩碼事，當然，如果既有紮實的業績又手握含金量高的證書，那自然是錦上添花，屬於優先考慮件。
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