關掉票易，心澎湃的劉楊正準備泡壺功夫茶潤潤嗓子，集團人力資源中心的電話打了過來。
“劉總您好，我是人力資源中心薪酬福利部的李慧。”電話那頭是個年輕的聲，“打擾您了，金碧世紀花園專案中心景觀園林由於提前完專項驗收，許主席特批了一筆五萬元專案專項獎金，需要您做個獎金分配方案，明天下班前報送給我們。”
“好的李工，我清楚了，明天下班前一定把方案發過去。”
“辛苦劉總了，那就不打擾您了。”
掛了電話，劉楊靠向椅背思考著這筆獎金的分配，這年頭遠沒有十多年後那麼規範的績效考核系和複雜的打分流程，尤其對於這種臨時、專項的獎勵，基本就是專案負責人說了算。
怎麼分，既能現公平，又能激勵團隊，是需要點技巧的。
首先，作為專案負責人，承擔最大力和主要責任，拿大頭是行業心照不宣的潛規則，他給自己定了2.5萬元，這不算過分，甚至有些專案負責人拿得更多。
剩下的2.5萬元，他決定採用簡單暴但眼下最能減矛盾的方式，按照專案團隊所有管理人員六月份的月度總工資基數進行均分，公式就是：個人應得獎金 = 25000 / 團隊六月總工資 * 個人六月工資。
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