劉楊可以提高了聲音道：“我不希咱們辛辛苦苦蓋起來的房子，付完業主進去一看，這裡水，那裡裂，門窗關不嚴，電梯總卡頓，投訴電話一個接一個地打到我們恆達的業中心！我不希聽到業主在背後著我們的脊樑骨罵娘！”
“在座的很多同事可能自己還沒買房，但大家想想，在咱們粵市買一套房子要多錢？那可能是普通家庭傾盡全家幾代人積蓄，還要背上二三十年貸款才能實現的夢想！如果換是你掏空家底、省吃儉用買來的房子，發現一大堆質量問題，你們會怎麼想？會不會罵開發商黑心？會不會罵施工方糊弄？”
會議室裡徹底安靜下來，劉楊的這番話說的很重，只有業公司的人暗自高興，因為他們是最首接面對業主投訴的，知道質量問題對他們後期管理造的力有多大。
劉楊提到的“整預驗收”或者說“分戶驗收”的理念，其實首到2006年國家才會正式出臺相關管理規定，要求作為住宅工程竣工備案的必備資料，劉楊此舉等於是將這一質量管控要求提前整整兩年寫進了恆達的企業標準。
一旦國家規範出臺，恆達地產不僅能夠輕鬆銜接，更將為行業的先行者和標杆，這份前瞻帶來的品牌溢價和口碑效應是難以估量的。
劉楊點了一支菸讓他們消化一會才開口道：“行了，大道理就講到這兒，接下來是的實施細則和分工。”
“本次整預驗收工作，由我們甲方工程部主導牽頭立聯合驗收小組，小組員包括：監理單位、總包單位、各專業分包單位（消防、電梯、園林綠化、智慧化等），以及我們金碧業公司駐場團隊。”
“我們的任務是對整個小區，包括所有住宅樓、地下室、公共配套設施（配電房、水泵房、業用房等）、園林景觀進行一場全維度、無死角的排查。
”。等等……全齊晰清否是牌標識標、裂鼓空無有面地牆、滲無嚴否是窗門、好完否是修裝位部共公、暢流行執否是統系控監門、常正否是統系電供水供、效有好完否是施設防消、穩平否是行執梯電：於限不但括包點重查檢
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