時總的質疑瞬間讓會議氣氛轉向了張的對峙，劉楊知道自己此刻絕不能怯，更不能含糊其辭，他必須要有理有據地頂回去。
“時總，您說得非常有道理，也點出了標準化設計可能面臨的問題，這是我們無法迴避的。”
他先肯定對方緩和一下對抗緒，隨即話鋒一轉：“但是，我們也要看到，要實現高週轉支撐規模的快速擴張，將本控制在有競爭力的水平是前提條件。
而在房地產開發的諸多本中，設計本雖然佔比不是最大，但其對後續採購、施工週期的影響卻是決定的，因此設計的適度標準化、模組化，不是可選項，而是必選項！”
“當然，我完全同意‘一套圖紙打天下’是行不通的，但我們可以建立產品線分級系，比如將我們的產品分為幾個系列，‘華府系’定位高階豪華，‘花園系’定位主流剛需，還可以規劃‘翡翠系’這樣的改善型產品線，每個產品線部形經過市場驗證、深客戶歡迎的標準化戶型庫、外立面風格庫和園林景觀模組。”
看到幾位老總若有所思，劉楊繼續細化道：“到每個城市、每個專案，我們並非完全照搬，專案團隊可以在選定產品線的基礎上，據當地的主流審、氣候特點、甚至是一些重要的地方習俗，在集團設計中心提供的標準化‘母版’上進行微調和最佳化。
但這種微調，必須遵循嚴格的設計變更和本管控流程，核心原則就是嚴控本超支！確保標準化帶來的本優勢不被隨意最佳化掉。”
“至於您提到的不同時期市場需求變化的問題，這完全可以過產品的迭代升級來解決，比如‘華府系1.0’，‘華府系2.0’…… 迭代的不僅是外立面造型，也可以是部空間最佳化、新技新工藝的應用，這樣既保持了標準化的本優勢和生產效率，又能讓產品與時俱進，保持市場競爭力。”
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