“最後一點，也是最重要的一點，”劉楊接著強調道：“這批校招生職後不首接定崗，實行全部門崗制，工程、營銷、開發、設計、本......每個業務部門都去待上一個月左右。
崗期間，由各部門核心骨幹一對一擔任導師並簽訂正式的導師培養協議，導師要切實負起責任，言傳教地幫助他們快速瞭解業務，融團隊。”
劉楊看向臺下各部門負責人的表補充道：“當然，公司不會讓導師白辛苦，每位導師在帶教期間，每月有額外的1000元導師補，錢不多是個心意，也是對這份責任的認可。”
最後劉楊總結道：“崗和導師制的目的，就是要打破部門壁壘，讓這批我們挑細選出來的好苗子，能夠以最快的速度，全面系統地瞭解房地產開發的全業務流程，我希過兩到三年的針對培養，他們中的佼佼者能夠為支撐我們武市公司未來持續發展的中堅力量！
劉楊的這番安排，讓在座的這些中層管理者都到了他絕不僅僅是補充基層人手那麼簡單。
也正如他們所想，劉楊之所以不餘力地投資源培養這批校招生，除了為公司儲備人才，更重要的是為他明年轉戰華東公司提前打造一支完全忠於自己的核心班底。
這批‘恆星’就是他為自己未來更大舞臺，準備的第一批‘星火’。
會議繼續，劉楊看向王紅軍和徐金寧問道：“王總，徐經理，恆達華府二期、三期的預售許可證，到什麼時間節點能辦下來？給我一個的關門時間。”
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