林祖康的想法，很快在和洪高層中得到了絕對的響應。
時至今日，和洪的發展，己經徹底告別了當初社團企業那一套。
多次的整合改革，讓和洪的整個管理模式徹底的告別了過去那一套。取代的是一個科學，理的管理決策機制。
原本當初的設想，十萬的矮騾子至有大部分可現在追上腳步。可是，實際看來，和洪的腳步太快了！
快到很多人都沒有跟上腳步！
而林祖康當初的種種改革，雖然把該給的都給了，可到了如今，再回過頭看看總是覺得不夠。
更重要的是，原本的和記，洪興那一套，也確實為了和洪的枷鎖。
不扣著這些下面的小弟們，也扣著和洪的進一步發展。
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