吳春林沉道：
“理是這麼個理...可還有些老同志，到點提不上去，現在給個職級，會不會覺得是安獎，跟在別人後面撿垃圾吃，更沒幹勁？”
吳春林思考一會兒，又道：
“而且，據我的經驗，對職務和職級兩種幹部的管理是很難平衡的，尤其是高職級的幹部...你是領導職務不錯，可我的職級待遇比你還高，你說，誰是領導？咱倆誰聽誰的？好，就算我不跟你爭這個領導層的高低，那你能領導我嗎？如果我是單位裡職級最高的那個人，待遇比領導職務一把手還高，你說，我還要不要幹活？誰能指揮的我？”
吳春林一邊說著，一邊翻開職級並行相關資料，指著上邊的一行，道：
“比如這個！市裡級單位，一把手正，現在有個老同志解決了一級調研員，待遇比你正高！你說，誰領導誰？如果這位老同志不爭權也不做事，那是不是有吃空餉之嫌？夏清，這些都是要考慮到位的。”
“這些我都想過，出臺配套政策才是真理。”夏清早有準備地道：
“明確高職級幹部在重大決策諮詢。督查調研。傳幫帶方面的職責；省級層面和市級層面給他們定期佈置專項工作，比如大型調研啦。巡察啦。兼職督查員之類的工作任務，並且讓他們擔任組長或者副組長；由組織部門牽頭人社。總工會。市直工委等部門，定期開展談心談話。走訪問。邀請講課等活，給予充足的保障。”
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