“張組長,這個制度的核心是量化考核。我們把幹部的工作拆解可量化的指標,比如招商,不僅看引資金額,還要看專案落地率。稅收貢獻。就業帶;又比如民生工作,要看信訪化解率。群眾滿意度測評。每個指標賦予權重,每月公示排名。”
“有幹部反對嗎?”張明邊記邊問。
“有。有人說這是用管企業的辦法管幹部,太機械。”夏清笑了笑:
“但我認為,政府工作就應該像企業一樣講效率。講效益。幹部拿了納稅人的錢,就該對納稅人負責。”
“那排名靠後的怎麼辦?”張明推了推眼鏡。
“第一次靠後,談話提醒。連續三次靠後,調整崗位。如果是主觀不努力,那就降職降級。”
夏清頓了頓:
“呂州試行快一年,調整了十七名科級幹部,其中五名降職,效果很明顯...以前是領導推著幹現在是自己搶著幹。”
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