他的名頭本，就是一種信用和資源。
在投資策略上，他可以變得更加從容和主，有時甚至可以主創造機會，而不僅僅是尋找機會。
他可以關注更早期的專案，也可以參與規模更大的中後期融資，選擇空間大大增加。
然而，就在這晚的郵件列表中，有兩封由徐立強心標註並附上簡要評析後轉發過來的公司融資資訊，格外引起了陸的注意，讓他的目久久停留。
其中一封，來自一家位於國首都的電子商務公司京東商城。
據郵件中整理的資料顯示，京東商城目前正在積極尋求新一的融資。
由於國電商賽道在經歷了早期的泡沫和洗牌後，正顯示出強大的生命力和新的增長態勢，熱度再次攀升，因此徐立強將這份頗潛力的融資需求轉發給了陸審閱。
然而，與當時其他主流電商平臺普遍選擇輕資產運營、依賴第三方流的模式不同，京東商城的創始人東哥地選擇了一條異常艱難且沉重的差異化道路：自建流系，從倉儲到配送，打造全鏈條的控制力。
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