周偉職業生涯早期在外資流巨頭擔任重要管理職位，積累了大量關於自化系統整合、標準化流程最佳化、細化本管理和全球供應鏈管理的先進經驗。
職業生涯後期，他敏銳地捕捉到國機遇，投一家快速崛起的民營流企業擔任副總裁。
功主導過多個大型區域分撥中心從選址、規劃、建設到運營的全過程。
對如何在中國市場環境下控制本、極致提升運營效率、以及靈活應對電商流特有的複雜、多變、高時效要求有著深刻且獨到的見解。
在面試中，陸有意識地重點考察了其戰略規劃能力和將戰略落地為果的執行力。
當陸丟擲核心問題：“如果由你全權負責，你會如何從零開始規劃我們在首都的智慧樞紐？如何在保證未來競爭力的前提下，平衡高昂的自化投與初期的本控制？”
周偉略作思考，便清晰闡述了他的三階段策略：“核心環節高自化如分揀，輔助環節人機結合如上架、打包，整架構預留升級空間。”
他進一步解釋，會過詳實的資料建模來確定自化投資的優先順序和ROI，而非盲目追求全自化。
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