周偉用雷筆指向螢幕上的幾個關鍵區域：
“例如，我們需要預留巨大的‘品’集中儲存區以應對促銷；需要超長的叉帶分揀機來理每小時數十萬級的包裹分揀；需要專門的品類倉；還需要龐大的臨時分撥區來應對季節的單量洪峰……”
“所有這些功能模組疊加，並考慮到未來技迭代和業務擴充套件的空間預留，最終導向了1500畝這個綜合測算結果。”
“這不是一個拍腦袋的數字，而是基於未來電商流真實作業場景倒推出來的、備高度功能必要的規劃。”
當週偉將這番關於1500畝用地規劃的、結合了宏觀趨勢預判與業務模式差異的詳細解釋，清晰而堅定地分給在場的投資人之後，會議室裡出現了片刻的安靜，但並沒有人繼續就這個問題追問或發起更激烈的挑戰。
也許一部分投資人心並未被完全說服，仍然覺得這個規劃過於激進，但他們至聽明白了周偉闡述的邏輯鏈條。
這不是盲目擴張，而是基於一套自系的戰略推演。
在缺乏更資料反駁的況下，繼續在公開場合糾纏這個“面積”問題，可能會顯得自己準備不足或過於固執。
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