張立奎聽完陸這套挖人+合作的組合拳，臉上先是出恍然，隨即又浮現出一複雜的表，他略顯遲疑地開口：
“陸總，這個思路……確實很首接，也很有效。但是……這麼做，從行業慣例和……嗯，商業道德的角度來看，是不是……有點太激進，不太好？”
作為技人員出，儘管如今己轉向管理，張立奎骨子裡仍保留著技人常見的某種對純粹技流的嚮往，以及對“挖牆腳”這種激烈競爭手段的本能牴和道德顧慮。
乍一聽陸如此赤、目標明確的“挖人”策略，他一時之間在和慣有認知上有些難以完全接。
陸看了他一眼，似乎早就料到他的反應，語氣平靜但帶著一種不容置疑的現實主義：
“這有什麼不好？立奎，商場如戰場，尤其是高科技行業，人才是核心資產。”
“我們為那些在原有平臺可能限、才能無法完全施展的技人員，提供更好的待遇、更大的舞臺、更清晰的目標，讓他們過上更面、更有就的生活，同時實現他們的技理想，這對他們個人發展來說，難道不是一件好事嗎？”
他稍微緩和了一下語氣，補充道：“當然，我們不是去惡意挖角、搞破壞。我們是以誠相待，用真金白銀和實在的專案前景去吸引人才。”
”。段手的法合理合但規常非些一用須必就，上趕速快要想，者戰挑是在現們我。為行業商的大正明是更，作合利專於至“
”。徑路的效有最擇選，捨取所有須必，候時有，任責的上肩們我想想。上不追也遠永能可們我，爬慢慢零從己自者或捨施人別著等，班就部按果如“
。向方略策的效高實確能可但進激個這的定制陸了認默是算，駁反口開再有沒，頭點了點後然，鐘秒幾了默沉，話番這陸了聽奎立張
。段階的略侵更、的新全個一進將，關攻的域領帶基在們他，起刻一這從，道知他
。了理即立要需務事他其多太有沒便察視的司家這陸，後之識共達並通深奎立張與向方略戰的發研帶基將
。的可認較比是心他此對，意滿人令都氣士和累積技、度速進推的隊團上整但，戰挑的上技些一了到遇然雖，解瞭的晰清了有流短簡和報彙過己他度進展發整的司公
。可即案方決解找尋步步一，對面去度態的實務、極積以是鍵關，常正很到遇，然必的中程過峰高技登攀是題問類這，來看陸在，難困的到遇中程過發研於至
。全完未並量考的野視來未於基更、次層深更些一有還陸，問疑的件作合於關奎立張對面，裡室議會的才剛在，實其
。訊通訊展於關如比
。”一第G3國中“為譽被，限無風期初，後市上克達斯納於月6年7002在訊展，道知地楚清憶記的世前藉憑他
