如果李凱只是兼職，他可以像一個高階顧問或戰略協調人，專注於利用自資源解決鯤鵬流首都分公司與政府、銀行等外部機構對接的關鍵事務。
同時又會因為時間和力的限制，天然地不會過分介公司的日常運營管理細節，能夠與陸安排的職業經理人團隊形清晰的分工邊界。
而現在，李凱決定全職投，況就變得微妙了。
一個全職的、手握資源且雄心的董事長，想要讓他完全置於公司的日常運營之外，幾乎是不可能的。
他必然希更深地瞭解公司執行的每一個環節，並在重大決策上發出自己的聲音。
陸倒不在意李凱是否參與運營，他本也計劃引制衡。
但他在意一點，而且是企業管理中非常忌諱的一點，那就是外行領導行，特別是那種缺乏專業背景卻又充滿自信、喜歡在業務上指手畫腳的上司。
如果李凱因為全職投而產生事事都要管的心態，又對複雜的流運營、技選型、本最佳化等專業領域並不通，卻憑藉董事長份強行干預，對於下面以周偉為首的專業執行團隊來說，絕對是場影響效率和士氣的災難。
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