“我們追求的，是用更高效的補，撬更高質量的增長，而不是簡單的燒錢換流水。”
“我們會嚴監控各項補的投產出比，據銷售況、商品利結構、競爭對手態，進行靈活和細化的調整，確保每一分錢都花在刀刃上，在保持市場競爭力的同時，逐步最佳化我們的虧損結構。”
接著，出第二手指，這是回答的重點：
“第二，也是更關鍵的一點，關於盈利的本邏輯。安德森先生，您擔心使用者習慣了低價，未來一旦我們想盈利、提高價格就會遭到抵制。”
“但我想闡述一個觀點那就是：星選網未來實現盈利，並不必然依賴於提高終端售價來收割使用者。”
稍微提高了音量，以確保每個字都清晰地傳達出去：“目前，星選網呈現給使用者的價格，由於包含補，在同類正品品牌商品中，有顯著吸引力。”
“但我們的補本，相當一部分是被我們自作為平臺承擔的。而未來，我們盈利的核心路徑，不是向用戶要利潤，而是向供應鏈、向規模、向效率要利潤！”
“來說：首先，隨著星選網使用者基數，特別是高價值付費使用者基數的發式增長，以及我們GMV規模的快速攀升，我們在面對品牌方和供應商時，議價能力將得到質的飛躍。”
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