那本就不是他這個市委書記所應該做的事，要是他連這種事都做了，那麼要各單位的局長、科長幹什麼？
只要想好最高層的方向，瞭解清楚最底層的落實結果，其他的，在孫明看來，都是制裡各個崗位上的領導幹部們，應該履行地職責。
孫明就安靜地坐在角落裡，然後看著一個個視窗的辦公況，工作人員的神狀態，辦事百姓的核心訴求，以及突發事件當中，中心的解決問題能力、方法和方式。
兩個小時之後，孫明就看到了二十四個視窗發生了六起爭議，雖然最後倒是沒有鬧起來，不過這個頻率看得孫明直皺眉。
而且孫明發現了一個問題，那就是事發生之後，中心的管理人員來得倒是很及時，不過理爭議的方式有些問題。
每一次發生了爭吵或者不同意見出現之後，管理人員都會將辦事百姓請到接待室，然後關上門來解決問題。
雖然的談論孫明不知道，但是隻看結果，孫明就能夠猜測出一二出來。
畢竟之前還吵鬧得非常火的百姓，結果全都面帶滿意的離開，除了突破規則特事特辦之外，孫明想不到其他任何方法。
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