“你們前面之所以出問題,主要是把銷售渠道拱手讓出,接不到終端客戶,你就要制於人。”
“現在是賣方市場,我們有貨源,就掌握了主權,但是人無千日好,花無百日紅。”
“如果想長久的幹下去,我們的目標客戶是誰,他們的消費喜好會不會隨著時間產生變化,我們能不能從這些變化當中,提前抓住機會,佈局未來?”
徐老師化企業功學導師,給兩個初級學習班的同學普及了一下現代企業管理的基礎理論,高深的這倆貨也記不住。
但是後續起碼安全他們會重視,財務記賬如何擺最原始的流水賬,學會應收應付賬務分類,這些都是要慢慢在應用中提高。
徐建軍也不指一口吃個大胖子,讓從沒接過這些理論的兩人瞬間頓悟,打通任督二脈,從此無敵於天下,給他當免費打手。
他只需要在環境還對他們有利的況下,學著一點點的進步,這樣才不至於面對突如其來的局面束手無策,手忙腳。
一邊實踐一邊結合理論總結經驗,是最快捷的學習途徑,徐建軍這樣煞費苦心的拔苗助長,也是沒辦法。
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