接手一家運作的公司，有諸多好，比如擁有完整的管理框架，不需要像初創公司那樣，得耗費大量的力在維持組織架構的正常運轉上面。
只要把控住核心部門和關鍵人，就能讓這家公司如臂使指，煥發出新的活力。
可同樣也存在很大的弊端，結構固化，既得利益者抱團，如果不加以遏制，前老闆的煩惱，很快就會落到新老闆的頭上。
這本來是個無解的難題，因為人使然，如果你不能給別人帶來更多利益，反而要收回他原本應該有的份額，不管你是權勢滔天，還是財大氣，這些人都不會真正認可你這個新老闆，甚至有可能暗地使絆子。
不過關於這點，徐建軍還是有一些屬於自己的心得會的。
當初他之所以能讓世嘉的一眾老人俯首稱臣，靠的是那時候遊戲行業外部環境的力，以及他不計本的投。
出去就得要飯，留下來雖然得俯首帖耳聽人使喚，最起碼不會肚子，在這兩者之間做出選擇，本不需要任何思想鬥爭。
至於後面世嘉逐漸走出困境，邁向輝煌，徐建軍在中間起到的作用，所有人都有目共睹，自然沒人再敢於挑戰他的權威。
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