對一家企業的掌控力，看得不是時時刻刻刷存在，更不是親歷親為的參與度，而是你的意志力能否快速得到貫徹。
說實話，前世的徐建軍本沒有接過這個世界的頂層程式碼，一開始他也遭過不挫折。
搞資料印刷賺點零花錢，都能弄得團隊眾叛親離；找人代筆畫個漫畫，也能養個仇人。
這些經歷，對於徐建軍來說，那可都是痛徹心扉。
好在這個世界給了徐建軍足夠的犯錯空間，讓他有機會進行自我調整。
也正是在他的不斷調整下，才逐步了整個社會執行的法則，能夠遊刃有餘地理大部分棘手的問題。
如果是剛來到這個世界的時候，沒有人脈積累，沒有心佈局，讓他管世嘉這種國企業，就算天天報到，勤勤懇懇地履行自己的職責，也未必能玩明白。
可現如今呢，一年到頭也來不了集團總部幾次，權力下放，審批從簡。
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