胡步雲也沒指他們立刻回答，接著問：“圩河外來人口多，新經濟組織、新社會組織多，這些領域的黨建怎麼覆蓋？怎麼有效覆蓋？黨組織是掛個牌子，還是真正能起作用？比如，在網約車司機、快遞小哥這類群裡，黨建工作怎麼開展？怎麼能讓他們有歸屬，而不是覺得是個負擔？”
這些問題更是前沿，圩河的組織部長坦言還在探索階段，效果不太理想。
座談後，胡步雲在市裡安排的點隨便走了走。在一個高新區的人才公寓，他偶然和管委會一個負責黨建工作的年輕幹部聊了幾句。這小夥子趙輝，看樣子不到三十歲，說起如何利用線上平臺開展組織生活、如何針對高科技企業員工特點設計黨建活，說得頭頭是道，雖然有些想法略顯稚，但很有創意。
胡步雲問：“這些想法，你跟上面彙報過嗎？”
趙輝撓撓頭：“偶爾提過，不過領導說想法好，但實施起來難度大，要先緩緩。”
胡步雲點點頭，沒再說什麼。
一圈調研下來，胡步雲心裡基本有了譜。問題普遍存在：組織工作與中心工作“兩張皮”現象依然突出；傳統領域辦法多，新領域新業態招數；習慣於按部就班，缺乏突破創新的勇氣和智慧；評價系不夠科學，難以真正現圍繞發展抓黨建的效。
但同時，他也發現了一些像林致遠、趙輝這樣頭腦清醒、有點想法的人才，雖然他們可能還不佔主流，甚至有點邊緣。
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