週一上午九點，萬家惠華東區總部會議室。
長條會議桌兩側坐滿了人，運營、採購、市場、財務各條線的負責人都在，氣氛有些沉悶。主位空著。
門被推開，一個穿著深藍定製西裝、戴著無框眼鏡的中年男人走了進來。他形拔，步伐很穩，手裡只拿著一臺輕薄筆記本和一個黑保溫杯。
“林總。”所有人下意識地站了起來。
“坐。”林峰的聲音不高，但清晰，帶著一種天然的權威。他把保溫杯放在桌上，開啟筆記本，沒有寒暄，首接進主題。“我上週一到任，看了七天資料，聽了不彙報。今天，我們聊點實在的。”
投影屏亮起，第一張圖表就是順為超市B店開業至今的銷售曲線、客流曲線和會員增長曲線。三條線都保持著強勁的上升勢頭，尤其是週末的峰值，己經近萬家惠同等級別老店的水平。
會議室裡響起一陣輕微的吸氣聲。很多人知道順為做的不錯，但沒想到資料這麼扎眼。
“順為B店，開業不到一個月。”林峰用雷筆點了點螢幕，“單日最高銷售額破150萬，日均客流穩定在5000以上，會員轉化率超過35%，復購率周均達到2.8次。這意味著什麼？”
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