他目變得銳利而堅定：“我的選擇是，拒絕任何以喪失戰略主權為代價的融資。順為的方向盤，必須牢牢握在我們自己手裡。”
章浩楠臉上閃過一失，但更多是理解。蘇珂和徐瑜則暗暗鬆了口氣。
“但是，”張偉話鋒一轉，“資本也並非洪水猛。合理的資金和資源，能幫助我們走得更穩、更好。所以，我決定：啟順為科技的首正式融資，A。”
眾人神一振。
“不過，融資策略要變。”張偉清晰地說道，“我們不去追逐最高的估值，不引追求短期財務回報的純VC。我們要找的，是1-2家真正理解並認同‘順為模式’，並且能帶來產業協同資源的戰略投資者。比如，在生鮮供應鏈上有深厚積累的，在商業地產佈局上有協同的，或者在社群數字化服務上有技和場景的。”
他看向蘇珂和沈傑：“估值方面，我們可以適當讓步，現出合作的誠意。但核心條款必須堅持：創始團隊保持絕對控權；戰略方向和發展節奏由我們主導；保護條款不能影響我們的正常經營決策；拒絕任何與明確業績數字掛鉤的對賭。”
“這類戰投，看重的不僅是財務回報，更是與我們的業務協同和長期價值繫結。他們的錢可能不如VC給得多，估值也可能低一些，但他們的資源、耐心和戰略眼，可能更適合現階段的順為。”張偉總結道，“用適當的權，換取我們需要的‘彈藥’和‘盟友’，而不是‘指揮棒’和‘枷鎖’。這就是我的決定。”
思路清晰，目標明確，底線牢固。
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