“四是‘質量標兵獎’，確保產品質量，劣質品不僅要扣罰，優質品更要重獎；五是‘特殊貢獻獎’，獎勵那些在技革新、解決重大難題中做出突出貢獻的個人或小組........”
趙建國聽著，手指在桌面上有節奏地敲擊著。
他不是保守的人，否則當初也不會力排眾議支援林默。他敏銳地意識到，林默這套方案，不僅僅是發錢那麼簡單，更是一套全新的管理，旨在最大限度地調每個人的積極和創造。
“想法很大膽，也很好！”趙建國終於開口，目炯炯，“但是，林默，這事兒作起來可不簡單。定額怎麼定？比例怎麼劃？如何考核？怎麼保證公平？弄不好，可是會引發矛盾的。”
“主任您說得對。”林默點點頭，“所以這需要一套詳細的計算和管理辦法。我的想法是，立一個臨時獎金評議小組，由廠領導、車間主任、技骨幹、工人代表共同組。”
“先拿出一個初步的細則草案，在小範圍試行，比如先在‘紅箭-1’生產線上試執行一個月，發現問題及時調整，後再全廠推廣，關鍵是明，所有規則、計算方式、最終結果，都要張榜公佈，接所有人監督。”
“好！要得！就要這個明！”趙建國一拍桌子，“我看行！就這麼幹！老何，你覺得呢？”
何建設也被林默這套完整的思路說服了：“我看沒問題！是該打破大鍋飯了！讓能幹的、肯幹的、幹得好的同志真正得到實惠！”
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