軍火販子什麼鬼?我就一破產廠長!_第六十一章 領先整個時代的構想!(2)

作者:風丘顏涼·2個月前

說到這裡,他結合這個時代的特點,闡述了一些“現代”的經濟管理思維:

“在管理上,我們可以引一些新的理念,對於園企業,市裡可以在土地租金、稅收減免、貸款息等方面給予傾斜政策。”

“但同時,更要讓他們看到實實在在的利益,比如穩定的訂單,廣闊的市場前景,要用經濟利益這紐帶,把大家牢牢綁在一起。”

“第二,強調專業化協作與規模效應,要引導每個配套廠專注於自己最擅長的領域,做做深,不要貪大求全。比如,一個廠就專門生產電阻,另一個就專門做電容。”

“這樣有利於提高技水平,保證質量,降低本。當所有這些專業廠聚集在一起,為同一個目標服務時,就能產生一加一大於二的規模效應,整競爭力會極大提升。”

“第三,需要建立‘供應鏈管理’意識。我們紅星廠作為龍頭,不能只是被採購,要主關鍵配套廠的質量管理,建立供應商檔案和評價系。對於質量穩定、貨及時的優秀供應商,給予更多訂單和更優惠的價格;對於屢出問題的,要及時淘汰。”

“第四,注重技溢位與人才培養。產業園不能只是一個生產聚集地。可以依託我們紅星研究所的技力量,定期為配套企業的技人員舉辦培訓,鼓勵研究所與配套廠合作進行一些小改小革,解決實際生產中的技難題。這樣,整個產業園的技水平才能水漲船高。”

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