2001年元旦剛過，陳埭鎮的空氣裡除了皮革和膠水味，還添了幾分年關的躁與不安。家家戶戶門口開始掛起燈籠，鞋廠的機卻依舊轟鳴，趕著年前的最後一波訂單。
“流星”的辦公室裡，氣氛卻與窗外的年節喜慶格格不。
鄭明遠坐在林硯南對面，手裡把玩著一隻緻的打火機，金屬外殼在日燈下反著冷。他今天穿了一件深灰的羊絨大，搭淺襯衫，沒打領帶，隨意中著幾分明的講究。
“硯南，”他開口，聲音溫和，帶著慣有的那種長輩般的親切，“新年新氣象。我看了你去年下半年的報表，校園市場做得不錯，上海那邊徐小姐也打開了局面。但恕我首言，步子還是太小了。”
林硯南放下手中的財務報表——那是沈薇昨晚加班趕出來的，詳細記錄了“流星”自立以來的收支、庫存、現金流，甚至包括徐妙嫣在上海的推廣費用明細。賬目清晰，健康，但也只是“健康”而己。距離他心中那個“品牌帝國”的藍圖，還差得太遠。
“鄭總的意思是？”林硯南不聲地問。
鄭明遠微微前傾，打火機在指尖轉了半圈。“安踏去年在央視投了多廣告，你知道嗎？三百萬。他們籤孔令輝花了八十萬。現在呢？他們的經銷商排著隊等貨，工廠三班倒都做不完。”他頓了頓，目銳利地看著林硯南，“我們‘流星’的設計不比他們差，質量甚至更好。我們缺的是什麼？是知名度！是品牌聲量！”
他從隨的公文包裡取出一份裝幀的策劃案，推到林硯南面前。“這是我讓廈門一家頂尖廣告公司做的年度推廣方案。核心就兩點：第一，春節後在央視育頻道和幾個重點省的衛視，投放至一百萬的廣告，主打‘國貨新勢力’概念；第二，迅速在北上廣深和省會城市開設至二十家品牌專賣店或專櫃，搶佔線下渠道。我初步估算，第一年投大約五百萬，但回報可能是十倍、二十倍。”
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