“我按您的吩咐，跑了觀塘、葵涌、深水埗的二十七家電子廠。主要觀察三件事：生產效率、工人狀態、料流轉。”
他講得很細緻，帶著一種街頭智慧訓練出的觀察力：
“效率最高的廠，是日資企業‘工電子’。他們的流水線設計得很合理，每個工位只做一個作，速度很快，但工人像機，離職率很高。”
“效率最低的，是本地家族企業‘達電子’。老闆的兒子管生產，什麼都不懂，經常瞎指揮，料堆放混，工人經常要停工等料。”
“工人方面，電子錶裝配廠的工最多，因為手巧心細。工資按計件算，手一個月能賺800-1000港幣，新手只有400-500港幣。但工作強度很大，每天工作10-12小時，沒有休息日。”
“料方面，大部分廠都依賴日本進口的機芯和錶殼，臺灣的電池和錶帶。
庫存管理很混，有的廠積了半年的庫存，有的廠經常斷料停產。”
謝淮南安靜地聽著，偶爾提問：“哪家廠的管理最規範？”
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