“很好。”謝淮南點頭，“林廠長，除了常規生產，我還有兩個特殊建議。”
“您說。”
“第一，從明天開始，設立一個‘改進意見箱’。”謝淮南說，“任何工人，只要對生產流程、作方法、工使用有改進意見，都可以匿名投遞。被採納的意見，給予50-200港幣的獎勵。”
林國棟愣了一下，在他多年的管理經驗中，工人只需要執行指令，不需要思考。這種鼓勵基層創新的做法，在日本企業都很見。
“第二，”謝淮南繼續說，“每週組織一次技培訓，請趙志偉工程師來講課，容從最簡單的電子原理開始，讓工人不只是機械作，還要理解自己在做什麼。”
“這……”林國棟猶豫道，“這些工人很多隻有小學文化，可能聽不懂。”
“聽不懂沒關係，先聽著。”謝淮南說，“時間長了，總會有收穫。而且，我要培養的不是普通的裝配工，是未來的班組長、質檢員、甚至技員。”
林國棟看著眼前這個只有十五歲的年，心中湧起一種複雜的覺。
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