辦公室的空調發出低沉的嗡鳴。樊勝英坐在會議桌前，對面是三個男人——兩個投資人，一個創始人。桌上攤著厚厚的Term Sheet（投資條款清單），咖啡己經涼了。
“樊總，我們這個估值真的不能再讓步了。”創始人是個三十出頭的海歸博士，說話時手指無意識地敲著桌面，“技壁壘您也看到了，全球能做這個度測的不超過五家。”
樊勝英沒有立刻回應。他拿起那份技驗證報告，又看了一遍。資料確實漂亮，效能引數比競品高出30%，本卻低了15%。但問題出在團隊——五個技核心，西個是第一次創業，權結構一塌糊塗。
“技我認可。”他放下報告，看向創始人，“但團隊需要調整。技CTO佔40%，其他西個核心研發加起來20%，這個結構做不大。”
“我們可以談……”
“不是談，是必須改。”樊勝英打斷他，“勝遠資本可以領投這一，條件是：技團隊權池擴大到30%，CTO個人持稀釋到25%以下。另外，我需要一個董事會觀察員席位。”
房間裡安靜了幾秒。兩個投資人換了眼，其中一個開口：“樊總，這個條件是不是有點苛刻？畢竟技是人家做出來的……”
“技會迭代，團隊會流。”樊勝英的聲音很平靜，“今天的技優勢，三年後可能一文不值。但合理的權結構，能讓公司活到需要下一技突破的時候。”
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