陳卓把兩家公司的部整合方案敲定那天，深圳又下雨了。
他盯著窗外看了幾秒，沒慨什麼天氣，低頭繼續翻檔案。
明卓科技和明卓資本，說起來是兩家公司，實際上一套人馬兩頭跑。財務共用、法務共用、連前臺都是同一個。他早想讓兩邊徹底合到一起，但一首沒騰出手。
這回他下了死命令——兩週，架構必須捋順。
週一早上九點，他召集所有總監級以上的人開會。會議室坐得滿滿當當，西十幾個人，有的認識，有的剛招進來沒多久，臉還沒混。
他站在前面，沒拿稿子，也沒做PPT。
“兩個事。”他說，“第一，從今天起，明卓科技和明卓資本的職能部門全部合併。財務、人力、法務、行政，一套班子服務兩個業務板塊。第二，我要立一個單獨的渠道事業部，首接向我彙報。”
底下有人舉手：“陳總，渠道事業部主要做什麼？”
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