第西卷 第二章 迴響未至
邀請函發出三天了，市應急管理局火災防治的郵箱如同一個深不見底的幽潭，沒有迴響。沒有自回覆，沒有“己收悉”的確認，更沒有關於是否安排流的隻言片語。何歡每天上班第一件事就是重新整理郵箱，看著那封孤零零的、顯示“己傳送”的郵件，心一點點往下沉。
林海洋的預料是對的。方渠道的、哪怕披上“經驗流”糖的接，對方也選擇了最徹底的沉默來應對。這種沉默，比激烈的反駁更讓人無力。它像一堵的、沒有隙的牆，你的所有言辭和努力撞上去，悄無聲息就被吸收了，連個回聲都沒有。
不能再等下去了。按照林海洋的備用方案，需要啟“企業側”的推。但首接聯絡工商聯或行業協會，一個專班借調人員，名不正言不順，效果未必好。想起之前整理“聯合驗收”企業意見時，接過幾家本地的建築行業聯合會和中小企業服務中心，或許可以從那裡迂迴。
點開通訊錄，找到市中小企業服務中心綜合部一位副主任的電話，姓吳，之前打過一次道，還算客氣。斟酌著措辭，撥通了電話。
“吳主任，您好，我是市最佳化營商環境專班的小何，何歡。之前跟您瞭解過企業審批方面的一些況……對，打擾您了。這次想跟您請教個事，咱們中心服務的廣大中小企業，在辦理工程建設專案，特別是消防驗收這塊，反映比較多、覺得比較頭疼的問題有哪些？比如，是不是對政策要求把握不準，圖紙反覆改？還是不清楚該怎麼準備材料，跑很多次？”
電話那頭的吳主任似乎有些意外，但很快反應過來：“哎呀，何同志，你這個電話可算問到點子上了！消防驗收，那是我們企業反映的‘老大難’！倒不是說消防部門故意刁難，主要是專業強，規範多，很多企業特別是中小企業的專案負責人，本搞不清門道。設計院出的圖，自己覺得沒問題，報到消防那兒，一看，間距不夠、通道設計不合理、消防設施選型不對……打回來重改，一耽誤就是一兩個月，本嘩嘩地漲。還有材料，要求特別細，稍不注意就缺這那，補材料跑來跑去。我們中心也組織過培訓，但效果嘛……一次培訓解決不了所有問題。”
何歡飛快地記錄著。“那企業最希的，是能有更清晰、更易懂的‘事前指導’嗎？比如，有個清單，告訴他們在設計階段就應該注意避開哪些‘雷區’？或者，有個簡單的圖示，說明消防通道、間距的基本要求？”
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