汪旭峰放下手中的檔案，眉頭微蹙，向後靠進沙發裡，雙手疊放在膝上。他雖然欣賞簡之的敏銳，但多年的商業經驗讓他本能地更看重確定與量。
“我明白你的意思，搶佔市場空白期。”他聲音沉穩，帶著審視，“但既然如此，如果要快速切並搶佔這個高階顯示屏市場，為什麼我們不選擇與國已經的、市場佔有率最高、出貨量最大的手機公司合作？他們的需求量大，訂單穩定，一旦建立合作，能迅速鋪開產能，佔領市場份額。為什麼要挑選華信這樣一個……規模如此之小、市場前景不明、甚至可能活不過下一融資的新公司？”
這確實是最符合常規商業邏輯的疑問。與強者聯手，借勢而上，是穩妥且高效的路徑。
簡之迎著他審視的目，沒有慌，反而眼神更加明亮，帶著一種超越年齡的通與篤定。輕輕搖了搖頭，語氣清晰地反駁：
“姑父，與巨頭合作，固然能快速獲得訂單，但我們也只是他們眾多供應商中，可被替代的一個。話語權弱，利潤空間會被極致，而且，隨時可能因為巨頭的戰略調整或本考量而被放棄。這更像是依附，而非合作共贏。”
頓了頓，微微前傾，聲音放得更穩，帶著一種不容置疑的說服力：
“真正的‘雙向就’，往往才能取得最長遠、也最穩固的獲利。也能在消費者心中，建立起更有共鳴和認同度的品牌形象。”
“華信，”指向檔案上的名字，目如炬，“雖然現在規模小，但它有兩點是目前那些巨頭所不備，或者說，不那麼在意的。”
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