在接下來的日子裡，大家都在籌備工作，準備開始房地產計劃，而凌風那邊主要負責建造天山別墅，避暑山莊。
現在浩然公司主力打造為房地產公司，而對於房地產公司而言，一定要清楚當下的形式與國家的政策。
韓浩然剛把公司改行為房地產公司，便告誡大家一定要遵守國家的法則：＂目前H夏房地產運營已經進一個高速發展階段，每個公司都紛紛立運營部，但是目前大多數房企跟風的嫌疑很大，對運營部的要求也各式各樣，我來跟大家講一講公司房地產運營要做到的職責。＂
＂我將自己的規劃大致分為四個步驟，第一階段，計劃管控，首先作為運營部人員，進一個公司需要做的第一件事就是梳理公司所有專案的進度，過梳理進度及各部門通，完專案計劃編制，據編制計劃對各部門日常工作及專案運營節奏進行把控，完公司計劃管理工作，此階段運營管理人員通協調能力需要達到一個較高水平，同時過這份工作明白公司各部門主要工作事項及標準工期。
第二階段，運營管理，這一階段要求運營管理人員，過表單等文字形式，將公司各項運營資料，包括經營指標、費用指標、計劃完況等一系列資料，進行分析比較判斷專案運營節奏是否符合公司利益，若符合則正常跟進，若出現偏差應及時反饋及糾偏；同時視公司及個人能力，推行公司專案全面預算系，做到將所有專案關鍵指標提前預判及危機點分析。
第三階段，考核階段，完前兩階段工作，此時的運營部已經能據手頭的資料，制定出一個相對合理、科學、有依據的考核方案，過考核確立運營部管理職能及權利邊界，真正為公司一個明確的管理部門，而不是別人提及運營部都不知道它是幹嘛的，運營部的人員也不知如何向別的部門介紹自己的部門是權責是什麼。
第四階段，戰略階段，有運營有考核的運營部就已經為公司一個智囊部門，它控制著公司所有資料的彙總，所有人員薪資發放的考核，此時的運營部應該再提升一個層次，為公司高層提供戰略規劃、區域佈局、經營指標制定、專案利潤指標制定等核心運營工作的技支援。我覺得大家至要做到這些，千萬不能做出逾期以外的事，否則後果可能影響H夏整的房地產運營。大家明白了嗎？＂
＂老闆，我們都知道了。＂
……
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