他翻到了材料的第一頁，先就核心架構進行說明：“領導小組的頂層設定，經與組織部、辦公廳、政務辦多倫通，報請達同志、張瑞同志審定，最終確定：由張瑞同志擔任組長，統籌領導小組全面工作；由我擔任常務副組長，兼任辦公室主任，主持日常工作；其餘副組長由發改委、財政部、工信部、自然資源部、農業農村部等核心部位的主要負責同志擔任，以及黑土省、吉森省、漠北省三省的省委主要領導，遼東省人民政府主要負責同志兼任，後續遼東省委主要負責同志到位後，再同步增補領導小組班子。”
“這樣的設定，核心是打通部委與地方的系統壁壘，破解過去東北振興中條塊分割，各自為戰的老問題，確保政令暢通，協同發力。”
他語音稍頓，翻到了人員名單，開始講解名單擬定的核心原則。
“關於領導小組辦公室各專項組的人員選配，我們始終堅持三條不可搖的標準。”
“第一，政治為先，實幹為要。所有的選人員，優先適配有基層攻堅經驗、悉對應領域業務、有實打實的改革實績的幹部，堅決杜絕把國家級戰略當個人‘鍍金跳板’的況。辦公室核心崗位、各專項組牽頭人，全部要求全職駐點履職，不掛名、不兼職，確保責任到人、一抓到底，杜絕責任虛化、工作空轉。”
“第二，業務對口，能崗相適。我們按照東北振興的核心任務，分設綜合協調、產業轉型、營商環境、監督執紀、幹部人才、區域協同等七個專項組，每個組的牽頭人，均從各自對應主管部委的業務骨幹中遴選，確保專業的人幹專業的事。”
“第三，結構均衡，兼顧全域。人員選配打破了地域侷限，既有中央機關悉頂層設計，政策統籌的同志，也有用備東北基層工作經驗、悉地方況的幹部，覆蓋了振興工作的全領域、全鏈條，實現了全覆蓋，避免了小圈子、小格局，確保能夠協調各方力量，形上下聯的工作合力。”
這番話，既清晰說明了名單的選配邏輯，也不聲地回應了可能存在的非議，打破了一些人對於林峰的偏見。
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