前世在基層做管理，最深的就是“資訊孤島”：銷售不知道產品在改版，研發不知道客戶在抱怨，財務不知道業務在擴張，每個人都埋頭幹自己的，幹到最後發現方向全錯了。
後來全面推行“晨會”“週會”“覆盤會”，才真正會到：會議不是浪費時間，而是統一思想、對齊目標、暴問題、沉澱經驗的最有效手段。
一個好的例會，能解決三個問題：第一，資訊同步，避免各自為戰；第二，責任到人，避免推諉扯皮；第三，連線，避免各懷鬼胎。
說白了，例會就是給團隊裝上一個“作業系統”，讓每個人都知道自己在幹什麼、別人在幹什麼、接下來該幹什麼。
前世是那個坐在會議室裡拿著筆記本聽取工作彙報的人，如今是那個坐在堂屋裡主持大局的人。角沒有變，道理也沒變：人心齊了，事就好辦了。
開始的時候，一家子對這種相方式表現得既好奇又。父母、子，長、尊卑，在會上變平等份，是這種變化，就需要讓每個參與者做很久的心理建設。
但萬事開頭難，何況這事兒還是禾田規定的，逃避是逃避不了的，那就著頭皮上吧。
為了給大家打個樣兒，開始幾期，禾田總是第一個發言，耐心地把“總-分-總”的講話流程教給大家。
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