這些時日李均在忙碌，蘇妍也在學習中。
從象牙塔為教育培訓機構的負責人，公司的管理者，這個份的轉變對而言，實在有些大。
這和課堂管理是完全不同的。
開始自己學習企業管理知識。
自己是什麼樣氣質的管理者，自己要培訓什麼樣的管理氣質。
指令型領導，直接佈置任務，告訴下屬要做什麼，並隨時監督；合作型領導，由領導者制定目標，下屬來不拘手段地實現目標；教練型領導，在合作型的基礎上，為下屬提供諮詢和資源幫助，並激發潛能；授權型領導，領導將目標委派給下屬，讓下屬自發地完目標……
此時，辦公室的門被敲響了。
一個下屬主管人員過來。
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