理事會開了整整兩個小時。
會議室裡坐著十二個人，有基金會的元老，有長期合作的夥伴，有近幾年加的新鮮。沈執坐在主位，面前攤著一沓檔案，他己經翻了不知道多遍。周硯坐在他右手邊，手裡轉著筆，面無表。
爭論的焦點，是基金會的方向。
十年了，星辰基金會從最初只有兩個人的小機構，發展到今天有三十多個全職員工、年支出過千萬的規模。盤子大了，人心就不齊了。有人想做大，有人想做深，有人想商業化，有人想守底線。
主張商業化的代表，是張先生。五十多歲，頭髮花白，戴著一副金眼鏡。他是基金會的元老之一，也是沈執多年的合作伙伴。當年沈執剛立基金會的時候，他是第一批捐款的人。這些年，他一首在理事會里，說話有分量。
“沈總，”張先生把檔案往桌上一放，聲音不大，但很穩，“我們十年了，做了很多事，幫了很多人。但你想過沒有，我們的規模還是太小。全省還有那麼多學校，全國還有那麼多孩子，靠我們這點錢，能幫幾個？”
沈執沒說話，看著他。
“我的意思是，”張先生繼續說，“我們可以嘗試一些商業合作。比如跟企業合作，開發一些公益產品，收益反哺基金會。這樣既能擴大規模，又能幫助更多人。不是要放棄公益，是用市場化的方式做公益。”
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