過近期的工作，喬巖對王凌峰還是比較滿意的，至辦的幾件事都順利完了。道：“以後只要我下鄉，你就一同前往。興洲主任因病請假了，但縣委辦的工作不能沒有人主事，你先兼起來，明天常委會我會說此事。”
“除此之外，你的幫我幹部。短時間不會調整，但要有所準備。我的原則是老中青合理搭配，按照2：5：3的比例進行調和。現在的領導結構比例，老幹部佔到了五，這是長期不調整幹部形的，導致一部分中堅力量長期閒置，出現了結構斷層。”
“年輕人要培養，中堅力量要重用，他們經驗富，時機，應該放到合適的位置。長期霸佔一把手位置的老同志該騰位置就騰位置，你拿出個方案，讓他們有序退出。”
喬巖過一段時間的走訪調研發現，由於上任或上上任書記的不作為，幾乎不調整幹部，導致某些重要崗位長期被某些家族勢力把控著。比如眼前的周文奎，在自然資源局已有十年之久，制著副職無進步空間，最要命的，他的僵化思維和胡作為，給國土部門帶來了巨大損害。
類似這樣的況很多，七五後幹部全部給耽擱了，再要不起用，八零後馬上就頂上來了。這批長期坐冷板凳的幹部也知道況，幾乎不抱任何希，反正也上不去，每天渾渾噩噩，吃喝玩樂，虛度，混到退休拉倒。
喬巖就是要把這批人用起來，打破固有的平衡，讓他們看到希，遠的不說，最起碼他在這幾年會恩戴德賣力工作，至於以後，那是下一任領導的事了。
此外，八零後和九零後也得讓走到臺前嶄頭角了。他計劃挑選幾個鄉鎮作為試點，把鄉鎮長換八零後，再搭配幾個九零後，既要用他們的衝勁，也是為雄關縣負責，培養一批後備幹部。
王凌峰基本準了喬巖的做事風格，說一不二，道：“好的，最近一段時間已經在著手研究，借鑑其他地區經驗，男領導五十五歲切，領導五十二歲切，如果我們提到五十四歲，可以一下子切掉不。”
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