這一套組合拳下來,效果顯著。法律訴訟起到了震懾作用;專賣店和專櫃讓正品手可及;而升級後的產品和人的品牌故事,則牢牢抓住了消費者的心和胃。山海的品牌聲譽不僅得到了維護,反而因為這次事件和後續的升級舉措,知名度更高,譽度也更好了!
就在張西龍忙於品牌維權和升級時,一個更大的機遇悄然降臨。
省裡為了推農村經濟改革,鼓勵發展農工商聯合,探索產加銷一化模式。縣裡經過研究,決定將山海屯作為試點,希以張西龍的企業為核心,聯合周邊幾個村的漁業、林業和農業資源,組建一個區域的山海聯合發展公司。
縣裡的領導親自找張西龍談話,希他能挑起重擔。
西龍同志,你的能力和魄力,我們都看在眼裡。現在省裡有這個政策,我們希你能站出來,把周邊幾個村的資源整合起來,形規模效應,帶領更多的群眾共同富裕!
這個提議,讓張西龍心澎湃。這與他心中帶更多人的想法不謀而合。但他也深知,聯合不同於自家的合作社,涉及不同村莊、不同利益主,管理難度和複雜將呈幾何級數增長。
他沒有立刻答應,而是提出了一個條件:領導,讓我牽頭可以。但我需要時間,先去這幾個村子實地調研,瞭解況,聽聽鄉親們的想法。聯合不能搞拉郎配,必須大家自願,覺得有利可圖,心裡踏實才行。
領導對他的務實態度非常讚賞,同意了他的要求。
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