“山海臻品”系列一經推出，立刻在高階市場引起了轟！雖然價格昂貴，但其無可挑剔的品質和深厚的文化涵，依然吸引了眾多追求極致驗的消費者。這不僅帶來了厚的利潤，更重要的是，將“山海”的品牌形象提升到了一個全新的高度，使其為了優質、稀缺、可信賴的代名詞。
品牌的昇華，反過來又促進了聯合公司常規產品的銷售。 許多消費者因為認可“山海臻品”而對“山海”的常規系列也充滿了信任，帶了冷凍海產、鹿、普通幹菇等產品的銷量穩步增長。
然而，在鮮的背後，張西龍也面臨著新的管理挑戰。
聯合公司的攤子越來越大，涉及產業和人員越來越多，部管理和利益分配的複雜日益凸顯。雖然制定了章程，但在執行中，仍難免會出現一些和不同聲音。
比如，在聯合捕撈隊的收益分配上，有些裝備好、出力多的船主覺得自己的分配比例偏低；在榛蘑收購上，柳條的村民對公司的篩選標準有時會產生異議，覺得過於嚴格……
這些問題看似不大，但如果理不好，就會影響團結，削弱合力。
張西龍沒有迴避這些矛盾。他定期召開東代表擴大會議，邀請各村代表、合作社社員、船主代表等參加，開門納諫，讓大家把問題和想法都擺在桌面上。
“咱們公司能走到今天，靠的就是大家同心同德。”張西龍在會議上坦誠布公，“有問題不怕，說出來，咱們一起商量著解決。章程是死的，人是活的，只要是為了公司好，為了大夥兒都能多得實惠，咱們就可以調整，可以完善。”
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