這一屆山川機械廠廠長不好當，原因是國家治理整頓，加工工業首當其衝，而國際上反華勢力囂要制裁中國，民品技改造裝置的引進必然要到極大的影響。加上國家外債1年就是幾百個億。這樣只有限制進口增加出口。國家也有困難，在山川機械廠軍品沒有什麼任務，而民品的開發又長期找不到一個拳頭產品，這樣必然造嚴重的虧損，去年山川機械廠虧損上千萬，今年預計也是一千多萬的虧損，這樣虧損下去這個廠能承的了嗎？廠長面對著這樣的況，能坐得住嗎？他肯定十分著急。但越在是這樣的況，越要冷靜的思考問題，想好解決問題的辦法。五明聽廠裡中層幹部講，現在國務院下達了一個檔案，對於停產待料的企業職工可以發工資的百分之幾十，山川機械廠不屬於這樣的停產企業。四月份廠裡還是有生產任務的。山川機械廠中乾和廠幹可能要調整廠領導班子，以應對當前的困境，有些廠領導可能要被調下來，廠長在一定場合已經了這個資訊，他說有些人不但不支援和外商談判，反而還反對。據分析，有些中層幹部可能被提為廠級幹部。
1990年3月10日，今天，部門經理，主管和五明去隆昌工商局開企業法人登記和年檢學習，會上學習了工商管理的有關檔案，工商局企業長宣佈了關於清理整頓公司的有關問題，明確了國務院清理整頓公司的神。批發公司，三級公司都要予以撤銷，這也和部門經理到重慶開會傳達的神是一致的，午飯後五明他們專門去找了企業的長，正在開會政治學習，部門經理去找。對說了關於公司是否可以保留，換個名稱，但長卻堅持要撤銷，說公司現在沒有存在的必要了，的意見是撤，這是在會上明確了的。看來要想保住公司是很難的了，在回來的路上，部門經理的意思也是要撤，但五明和部門主管認為可以留在銷售組。五明看也未必能行。看來是要該變一下工作了，這次工作變最好還是找一個自己專長能發揮的地方。這樣學到的東西才能有用，而且也工作得順心，不人欺負，不氣，撤銷公司面臨的問題是庫存商品的理，債權的追還，預計廠裡也不可能很快把人放走，不然誰來理這些東西呢？再有可能就是把公司劃歸管，把商品給管理。
現在的山川機械廠主要領導不好當，因為工廠面臨軍品任務大幅度減，生產民用產品又找不到拳頭產品這樣一個過渡時期，軍品分廠好不容易有點任務。為了按時保質保量完任務，廠長自己出錢為生產工廠買菸，幾塊錢一包的煙拿了兩條，廠長和加班工人在一起，為生產110-一1產品，連續加班，工人去招待所吃飯，加了班吃紅燒。廠長經常在外面跑，打電話回來問廠裡的生產況。劉代大家問焊管的況，現在山川廠中層幹部也不好當，在廠長周圍的人都說廠長的好話。廠長這一段時間幾乎隔十天又回來一趟，看看廠裡的況，又走出去了，經常不在廠裡，這樣勢必造很多被。又指揮不了生產，當然這一屆廠長是非常辛苦的，但作為一個廠長要善於用人，又要大膽用，遙控指揮把自己的意見待給辦事的人，然後再經常加強聯絡。在廠裡要形一個智囊團，為廠長出謀劃策，
看來山川廠的況是很嚴峻的。110產品投大，而廢品率高，而一個110產品合同價才100多塊錢。這樣生產能有多利潤呢？真是人憂心。
面臨這樣的形勢，五明該怎樣活呢？五明是趕在中幹調整以前把工作變了呢，還是等中幹調整完了以後才變工作呢，五明分析部門經理是否要變呢？第一公司要撤銷，撤銷了以後歸管，資產全部移，那麼廠裡就不能全部收回投資的款項。那麼這些人出去推銷產品，有誰還能願意出去推銷呢？他們的工作問題都沒有著落，這是本的問題。第二，把人員，資產全部移給管，這個方案五明看可行。第三，據上述況，如果把部門經理調走，其他人來管經營部，那誰來管呢？五明看可能不會。現在廠裡暫時不要公司的人員流。人不能那樣死心塌地，要一腦筋靈活一些。
孫毅將軍有幾句話很值得五明去思考，他說，大家的事，細心去做，重要的事，專心去做，不懂的事，要虛心去做。遇到問題冷靜些，理問題再慎重些，遇到困難堅決些，瞭解況全面些，工作方法靈活些。
1990年7月9日到7月10日，五明回了一趟瀘州。五明見到了父親，五明父親他的看起來也是很好，還興致地跳舞。但頭上白髮顯然增多了，五明父親仍在瀘縣老年大學搞管理，聽五明父親說大概幹到明年吧，學習了養生之道，這對他來說是很有利的，但他腳上的皮炎一直沒有治好，這是教師的職業病，現在用溫熱水來熱敷。這是一位老中醫告訴他的，五明父親準備在7月28日到山川機械廠來，目的是在他的生日在五明這上面過。
這次回去五明看到父親的生活清苦，五明去了後，才買了1斤，另外五明的侄兒可能是不習慣他們下面的生活，這次轉學轉到了德龍鋪小學，說是數學老師當他的班主任，三明哥哥還請了學校的幾個老師吃飯。
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