用了三天寫那份策劃案。
三天，不是因為慢，是因為認為值得用這個時間把每一個論據都實。前世做報分析，有一個原則：拿出去的東西，每一個數字要經得起追問，每一個判斷要有可供檢驗的來源。這份策劃案也一樣。
的工作方式和大多數人不一樣。不是從“我想做什麼”開始的，是從“對方需要什麼”開始的。
淵盛資本是做資本的，不是做容的，他們需要的是能給他們帶來可測量回報的專案，而不是一個有懷的想法。所以那份策劃案的第一部分，是資料：近五年同型別容專案的廣告變現資料，分平臺、分季度整理，去掉了異常值，算出了真實的均值區間，然後把的預期放在這個區間裡，是保守估計，不是激進的。
第二部分，是節目的核心邏輯：一檔音樂類競技綜藝，十二位背景各異的音樂人，以“一首曲子”為核心，六期容完一次真正的容破圈。之所以選這個方向，原因有兩個：一是有音樂資源的切口，雅集的事讓意識到，自己就是一張名片；二是這個方向在的判斷裡，有一個當前市場尚未抓住的空檔，值得切。
第三部分，是回報結構：分廣告、版權、衍生三條線，每條線有詳細的預測模型，包括最悲觀、中、最樂觀三種景。在這個部分花了最長的時間，因為這是顧銘淵會看得最仔細的地方。
寫完之後，打印出來，裝訂好，放進公文袋，在第二天上午，約了淵盛資本的前臺，說明來意，預約見面。
前臺說需要確認，讓留下聯絡方式。留了，掛掉電話，繼續工作。
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