評標室裡煙霧繚繞，爭論聲幾乎要掀翻屋頂。
爭論的焦點，除了瑞科國際和新銳科創，現在又多了一家——“惠民建設”。
這家公司名不見經傳，資質業績平平，在十幾家圍公司裡毫不起眼。
但它的商務標報價一出來，所有人都愣住了。
“八億七千萬？”主持評審的專家組組長，來自省建築設計院的老專家推了推眼鏡，以為自己看錯了，“同樣的工程量和技標準，國健報了十二億五，瑞科報了十四億二，康華報了十一億三。惠民這個報價……連本都不夠吧？”
另一個來自醫科大學的專家皺著眉頭翻看惠民的建設方案：“方案寫得倒是全，但都是泛泛而談，關鍵技和工藝細節語焉不詳。這個報價，要麼是惡意低價搶標，要麼就是本沒打算按標準做，準備後期拼命增項或者工減料。”
“話不能這麼說。”一個戴著金眼鏡、來自某諮詢公司的專家開口了，他姓吳，是之前就比較傾向新銳科創的兩位專家之一，“招標檔案明確說了，最低價不是中標唯一依據，但也不能排斥合理低價。惠民建設這個報價，確實低於市場常規水平，但我們也要看到企業可能過最佳化管理、技創新實現的本節約。不能一味懷疑企業的誠意嘛。”
支援康華的那位老專家立刻反駁：“老吳，你也是老評審了。這種低於本價百分之三十的報價，能合理低價？這自殺式報價！他們拿什麼最佳化管理？用什麼技創新？方案里本看不出來！這就是典型的低價中標、後期扯皮的套路！這種公司要是中標，專案絕對爛尾！”
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