老領導在電話裡的提醒，像一塊沉重的巨石在林傑心頭。
他放下電話，在辦公室裡踱了幾步，心卻如同窗外的烏雲。
drg、dip支付方式改革，這是他早就規劃好的下一步重點工作，也是深化醫改、控制醫療費用不合理增長的“牛鼻子”。
這套源自國外的先進管理工，其核心是按病種打包付費，顛覆了國長期以來按專案付費的“後付費”模式，能有效遏制醫院“大方”、“大檢查”的衝，被國際上證明是控制醫療費用、提升醫療質量的有效手段。
但正因為其了“以藥養醫”、“以檢查養醫”的本利益，推行起來必然阻力重重。
他原本計劃在平穩完本目錄調整後，再穩步推進支付改革。
沒想到，對手的反應如此迅速和猛烈，直接就將矛頭對準了這個尚未完全展開的領域，試圖將其扼殺在搖籃裡。
“從學層面、輿論層面，甚至更高層面”林傑反覆咀嚼著老領導的話。
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