醫路官運_第1098章 慢病管理一張表(2)

作者:春山未央·2個月前

臺下記者們紛紛舉起手機拍照。

“這張表有幾個好。”林傑說,“第一,避免重複檢查。患者不用每到一家醫院就做一遍同樣的檢查。第二,連續管理。慢病需要長期跟蹤,這張表提供了完整的時間線。第三,分級診療。小病在社群,大病去醫院,急病快速轉診。”

他頓了頓:“我舉個真實案例。深圳有位糖尿病患者,在社群管理了三年,資料很全。上週他突然糖升高,社群醫生拿不準,過系統請市醫院分泌科主任遠端會診。主任看了他三年的資料,判斷是胰島素抵抗加重,調整了用藥方案。患者不用跑醫院,問題就解決了。這就是‘一張表’的價值。”

現場響起熱烈掌聲。

但就在這時,一個不和諧的聲音響起。

“首長,我是《深港時報》記者。”一個戴眼鏡的男記者站起來,“您剛才說的案例很好,但據我瞭解,深圳有些社群醫生本不會用這個系統。他們抱怨作複雜,增加了工作量。這是否意味著,再好的系統,如果基層用不起來,也是空中樓閣?”

問題很尖銳。

林傑點點頭:“你說的況確實存在。所以我們在推廣系統的同時,配套做了三件事:第一,開發了傻瓜式作介面,把複雜的流程簡化到三步以;第二,組織了五百場培訓,覆蓋所有試點社群的醫生護士;第三,建立了‘師徒制’,讓會用系統的年輕醫生帶不會用的老醫生。”

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