“第一，我們推行了定額管理，每個班組的任務明確到人；
第二，減了停臺時間，接班無銜接；
第三，嚴控質量關，次品率下降了兩個百分點；第四，”
他故意停頓了一下，才繼續說，
“在機允許的範圍，我們適當提高了轉速。
這樣一來，三季度咱們一車間的產能，增加了15%。”
這話一齣，會議室裡響起一陣低低的議論。
15%，這可是實打實的績。
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