鮮源匯的壟斷格局，被徹底打破。原本加鮮源匯聯盟的品牌，看到“誠信果蔬聯盟”的良發展，加上不滿鮮源匯的強管控與利益榨，紛紛退出鮮源匯聯盟，部分品牌甚至主加“誠信果蔬聯盟”。鮮源匯的聯盟逐漸瓦解，供應鏈壟斷被打破，優質貨源流失，市場份額持續下，原本的規模優勢徹底喪失，陷前所未有的困境。
更讓鮮源匯頭疼的是，其壟斷行為引起了市場監管部門的關注，被責令整改，取消不合理的行業規則，停止對中小品牌與供應商的打，品牌形象再次遭重創，口碑一落千丈。核心供應商紛紛終止合作，轉向“誠信果蔬聯盟”，鮮源匯的門店因貨源短缺，客流量、銷量大幅下，不門店被迫關閉。
唐悅向陳硯彙報果時，語氣滿是振：“陳總，我們功組建‘誠信果蔬聯盟’，打破了鮮源匯的壟斷，現在己有二十餘家中小品牌和十餘家核心供應商加，我們的供應鏈更加富，市場話語權也大幅提升，鮮源匯徹底陷被。”
陳硯點點頭，語氣沉穩：“打破壟斷，不是為了取代鮮源匯，而是為了維護行業公平，讓每個品牌都能憑藉品質與服務立足。‘誠信果蔬聯盟’的立，不僅解決了我們的困境，也幫助了更多中小品牌和供應商，這就是聯合共贏的力量。但鮮源匯不甘心失敗，必然會採取新的手段，試圖瓦解聯盟，我們要做好防範。”這便是故事的“合”——壟斷打破，聯盟壯大，共贏彰顯，同時埋下新的伏筆，完章節閉環。
鮮源匯聯盟瓦解、壟斷失敗後，核心負責人陷絕，卻依舊不死心，不甘心就此退出行業，更不甘心輸給陳硯。經過謀，鮮源匯核心團隊決定改變策略，利用自僅剩的規模優勢與資金儲備，採取惡意收購的方式，瓦解“誠信果蔬聯盟”，試圖重新奪回市場主權。
鮮源匯的計劃如下：重點瞄準“誠信果蔬聯盟”規模較小、資金薄弱的中小品牌，開出遠超其實際價值的收購價格，其退出聯盟、併鮮源匯；對於拒絕收購的中小品牌，採取惡意打手段，聯合僅剩的量合作供應商，切斷其貨源，同時在其門店周邊佈局，發起價格戰，其生存空間，迫其妥協；此外，暗中聯絡聯盟的供應商，許以高額回報，其終止與聯盟的合作，切斷聯盟的供應鏈支撐，從部瓦解“誠信果蔬聯盟”。
為推計劃落地，鮮源匯核心負責人調僅剩的資金，組建收購團隊，親自上門對接聯盟的中小品牌，展開收購談判。部分資金薄弱、抗風險能力差的中小品牌，面對高額收購價，開始搖，有兩家小型品牌己與鮮源匯達初步收購意向，計劃退出“誠信果蔬聯盟”。
同時，鮮源匯開始對拒絕收購的中小品牌發起打，切斷其貨源，發起低價促銷，導致部分中小品牌客流量、銷量下，陷經營困境。聯盟的部分供應商，也被鮮源匯的高額回報，開始猶豫，暗中減對聯盟的貨源供應，聯盟的穩定到衝擊。
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