手心出了一層薄汗，可這一次，我沒有發抖。
事很快發酵了。
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第三天，創曜專案組開部頭會時，甲方代表忽然提出：希把前期策略方向稍作調整，「更偏向投方看重的增長敘事」。
這話一齣，會議室裡幾個人臉都變了。
所謂「稍作調整」，翻譯過來就是——推翻我前期主導的品牌路線，改一套更資本化、更容易講故事給投資人聽的版本。
專案經理試圖打圓場：「可我們前期消費者調研已經證明，創曜當前最需要的是信任修復，不是空喊增長。」
甲方代表笑笑：「理解，但現在投方更看重增長空間。你們可以兩邊兼顧嘛。」
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