等不到仲馨下決心回家，領導已經給仲馨訂好了票，要回去做述職報告。分公司立一年了，之前是放羊式的管理模式，那是因為剛剛立，不要之過急。一年的時間過去了，再不上心，怕是要將之前的心付之東流。
員工只看眼前的利益，每天有沒有加班、每個周是不是雙休、每個月的工資會不會準時發放、每個月的社保醫保是否按時繳納、逢年過節的福利達沒達到預期……領導看的是長遠目標、宏觀調控、經濟發展、利益最大化、格局意識……兩者不可相提並論。
但是，員工不著眼於當下，還要看什麼？看以後嗎？在領導眼裡，員工是“沒有以後”的，因為這是可以隨時調整的，今天看你好，明天就看你不順眼，後天直接將你掃地出門。員工，不分普通階層與管理層次，在領導眼裡都是一樣的——你只是我當下的用途。價值？沒有！利用價值？隨機！
仲馨忙活了兩天，在電腦上敲下了十張紙，其中贅敘了分公司初期的困難，還有這兩三個月的績。打印出來後快速閱讀了一遍，仲馨暗笑空乏味，正準備撕掉手中的十張紙，轉念一想，飾太平的後果怕是要給自己找麻煩，還不如直接擺爛想說詞。
西樺吵著要跟著回去，仲馨眼睛一瞪:“你不準備期末考試了？”
“覆習周嘛，考前突擊一下就好嘍！”西樺滿不在乎地回道。忙著收拾自己的行李箱，兩個箱子滿滿當當，再加一個白揹包。
仲馨眼珠子一轉，將勸說學習的話嚥了回去。隨便吧！怎麼著就怎麼著，又不是自己的孩子，話說得多了，只會起反作用，招煩！
週四晚上，西樺跟著仲馨搭乘高鐵往家趕。西樺給仲馨看左同學在外國的學習生活，一張張照片划過去，仲馨突然問道:“這都是他發給你的，還是你在朋友圈看到的？”
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