晚上，林默用系統分析了團隊結構。
【團隊風險評估】 當前團隊：6人 高風險崗位：達人對接、供應鏈管理 風險原因：知識集型，易被挖角 建議措施： 1. 核心崗位設定AB角，避免單點依賴 2. 建立標準化流程，降低個人依賴 3. 完善激勵機制，長期繫結核心員工
林默看完，心裡有底了。
第二天，林默宣佈了三項措施：
第一，每個核心崗位都設AB角，兩個人互相備份。
第二，建立標準化作手冊，所有流程文件化。
第三，推出權激勵計劃，核心員工都能參與。
“從今天起，”林默說，“默選不再是某一個人的公司，是我們所有人的公司。公司做大了，大家都有份。”
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