這是奧馬的本能。他每一次面對一個宏觀的、象的經濟概念時，都會做同一件事——把它拉到一個的人上。他很聰明，也理解象概念。
但政客和演講者的特使得他天然地以人和“故事”為單位思考。
華爾街的人用數字思考。學者用模型思考。奧馬用故事思考。
陸澤頓了頓。
“假設哥倫布郊區有一家做汽車零部件的小製造商。二十個員工。”
他停了一下。
“他的工廠靠一筆迴圈信貸額度運轉。每個月從本地的銀行借一百萬出來，買原材料，付工資，發貨，收到客戶的應收款之後還給銀行。下個月再借。週而復始。”
“這種迴圈信貸是國幾十萬家小企業的命脈。不是因為它們經營不善，是因為製造業的現金流天然有三十到六十天的時滯。你先花錢買鋼材，六十天後才能收到福特或者通用的貨款。中間那六十天，你靠銀行的信貸額度活著。”
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